新しい風を吹き込む 大手IT企業「テクノロジー・フューチャーズ社」は、ここ数年で急速に成長し、社員数も増加していた。 しかし、急成長に伴う組織内のコミュニケーション不足や、チーム間の協力体制の不備が問題となり、社員のモチベーション低下が見られるようになった。 この状況を改善するために、経営陣は人事部門に新しい研修プログ...

パーソナリティ心理学は、人々の思考、感情、行動の一貫したパターンを理解し、予測することを目的としています。 その中で「ビッグファイブ理論」は、最も広く受け入れられ、研究されている人格モデルの一つです。 ビッグファイブ理論は、人間の性格を5つの主要なディメンションで捉えるもので、これらのディメンションは「外向性」「神経症...

内発的動機づけと外発的動機づけは、動機づけの二大カテゴリーとして広く認識されています。 これらは個人の行動の背後にある動機を理解するために重要な概念であり、教育、仕事、趣味などさまざまな場面で影響を与えます。 以下では、これらの動機づけの違い、具体的な例、および外発的動機づけに依存することのデメリットについて概観してい...

最近、友人とランチをしている時に話題になったのが、「どうやって良いマネジメントを実現するか」というテーマでした。 彼女は会社で管理職をしており、日々の業務に追われる中で、どうやってチームを上手くまとめ、効率よく仕事を進めるか悩んでいるようでした。 その時、ふと私の頭に浮かんだのが、古代中国の思想家、老子の教えでした。 ...

老子（老聃）は、中国の古代思想家であり、道教の始祖とされる人物です。 彼の教えは『道徳経』という書物にまとめられており、道教の根本的なテキストとなっています。 『道徳経』は全81章から成り、簡潔で深遠な言葉で書かれており、自然、道、無為、柔弱、無欲などの概念が重要なテーマとなっています。以下に、老子の教えを概観していき...

イタリアのルネサンス期の政治家ニッコロ・マキャベリは、『君主論』で知られていますが、その知恵は現代のビジネスリーダーにも多くの洞察を提供します。 では、どのように彼の思想を現代のマネジメントに活かすことができるのでしょうか？そのヒントを探っていきましょう。 現実主義と柔軟性：理想ではなく、現実を見据えて マキャベリは、...

社会が目まぐるしく変化し続ける現代、リーダーシップのあり方も進化しています。 これまでの「管理型リーダーシップ」は、組織の安定と効率を重視するものでしたが、今求められているのは「変革型リーダーシップ」です。 このスタイルは、組織やチームの価値観、行動、文化を根本から変えることを目指しています。今回は、変革型リーダーシッ...

ミーティングの始まり ある晴れた朝、経営コンサルタントの田中さんは、ある企業の会議室で従業員たちと対面しました。 テーマは『未来の計画術』。 田中さんは、にこやかに話し始めました。「今日は、バックキャスティングとフォーキャスティングについて話をしましょう。どちらも未来を計画するための重要な手法です」 従業員の一人、佐藤...

現代社会は、私たちの祖父母が生きた時代とは大きく異なります。 社会学者ジグムント・バウマンはこの現象を「リキッド・モダニティ（Liquid Modernity）」と呼びました。 この言葉は、私たちが今生きている時代の特徴を見事に捉えています。 リキッド・モダニティとは、まさに「液状化する現代性」を意味し、あらゆるものが...

リーダーシップについて語るとき、多くの人がまず思い浮かべるのはカリスマ性や決断力でしょう。 しかし、ジェームズ・M・クーゼスとバリー・Z・ポスナーの著書「信頼のリーダーシップ―こうすれば人が動く『6つの規範』」を読むと、その考え方が一変するかもしれません。 この本は、リーダーシップの本質が「信頼」にあることを説き、多く...