中級マネジメント研修カリキュラム例 9:00 - 9:30 オリエンテーション 受付・名札配布: 参加者の受付を行い、名札を配布します。 研修の目的とスケジュールの説明: 研修の目的、期待される成果、1日のスケジュールを説明します。 9:30 - 10:30 リーダーシップとマネジメントの基礎 リーダーシップの定義と役...

親和動機（Affiliation Motivation）は、人が他者とポジティブな関係を築こうとする欲求や動機を指します。 この動機は、社会的なつながりや感情的な支えを求める基本的な人間の欲求に基づいています。 親和動機は心理学や社会学において重要な研究対象となっており、個人の行動や社会的相互作用における役割を理解する...

「Making a Difference: Doing Leadership Research that Matters」という論文は、リーダーシップ研究がどのように意義深く、実質的な影響を及ぼすかを探るために書かれたものです。 この論文の核心は、リーダーシップ研究が実際の組織や社会にどのように貢献できるかを示すことに...

「Linking Empowering Leadership and Employee Creativity」は、リーダーシップと社員の創造性の関係性を探る研究です。 特に、エンパワリング・リーダーシップ（empowering leadership）が社員の創造性にどのように影響を与えるかについて焦点を当てています。 ...

現代の組織において、リーダーシップのスタイルは、従業員のモチベーションやパフォーマンスに大きな影響を与えます。 中でも、変革型リーダーシップ（Transformational Leadership）は、従業員の仕事へのエンゲージメント（Work Engagement）に対して特に強い影響を与えることが多くの研究で示され...

あるところに、大企業の若きCEOである佐藤けんいちがいました。 彼は野心的で、会社を成功に導くために日夜奮闘していましたが、なかなか思うような結果が得られませんでした。 社員たちはやる気を失い、規律も緩み、プロジェクトは遅延するばかり。 そんな時、彼の元に一冊の古書が届けられました。タイトルは「韓非子」。 佐藤は半信半...

韓非子（紀元前280年頃 - 紀元前233年頃）は、中国戦国時代の法家思想家であり、法家思想の体系化に大きく貢献しました。 彼の思想は、法（法律と規制）、術（統治の技術）、勢（権力の行使）の三つの要素を中心に展開され、これにより国家の統治を効率的かつ安定的に行うことを目指しました。 以下、韓非子の教えについて概観してい...

達成動機とは、人が目標を設定し、その目標に向かって努力し、達成しようとする意欲や動機を指します。 この概念は、心理学者デイビッド・マクレランドによって広く研究されました。 マクレランドは、達成動機が個人の成功やパフォーマンスに大きく影響することを示し、これが個人のキャリアや組織の成果に直結することを明らかにしました。 ...

タロウに何が起こったのか 昔々、ある村に本が大好きな少年がいました。彼の名前はタロウ。 タロウは毎日、学校の帰りに図書館に立ち寄っては、好きな冒険小説や科学の本を読みふけるのが日課でした。 彼にとって、読書はまるで宝探しのような楽しみであり、ページをめくるたびに新しい世界が広がるのが嬉しかったのです。 しかし、ある日、...

野中郁次郎という名前を聞くと、ビジネスや経営の世界に詳しい人々はすぐに「知識創造」の権威として思い浮かべるでしょう。 彼と竹内弘高が提唱したSECIモデルは、企業や組織における知識の創造と共有のプロセスを描いたものです。 このモデルは、暗黙知と形式知という二つの異なる知識がどのように相互作用して新たな知識を生み出すのか...