マネジメント力養成研修カリキュラム例

0:00 – 0:10 オリエンテーションと目標設定

• オリエンテーション: 研修の目的と流れを説明。
• 目標設定: 参加者が研修で達成したい目標を確認。

0:10 – 0:25 フィードバックの基礎

• フィードバックの重要性: 効果的なフィードバックがチームと個人のパフォーマンスに与える影響について説明。
• 良いフィードバックの要素: 建設的で具体的なフィードバックの要素（タイミング、具体性、行動に焦点を当てるなど）を学ぶ。

0:25 – 0:40 フィードバックの実践

• ロールプレイ: 実際のシナリオを用いてフィードバックのロールプレイを行い、実践的なスキルを身につける。
• ディスカッションとフィードバック: ロールプレイ後にディスカッションを行い、フィードバックを提供し合う。

0:40 – 0:55 個別の課題と改善策

• 現実の課題: 参加者が直面しているフィードバックに関する具体的な課題を共有。
• 改善策の検討: 共有された課題に対して具体的な改善策を一緒に考える。

0:55 – 1:00 まとめと次のステップ

• まとめ: 研修内容の振り返りと主要な学びを確認。
• アクションプラン: 今後の具体的なアクションプランを作成し、次のステップを確認。