中級マネジメント研修カリキュラム例

9:00 – 9:30 オリエンテーション

• 受付・名札配布: 参加者の受付を行い、名札を配布します。
• 研修の目的とスケジュールの説明: 研修の目的、期待される成果、1日のスケジュールを説明します。

9:30 – 10:30 リーダーシップとマネジメントの基礎

• リーダーシップの定義と役割: リーダーシップとは何か、リーダーの役割と重要性を理解します。
• マネジメントの基本原則: 計画、組織、指導、制御の基本原則について学びます。
• リーダーシップスタイルの評価と自己認識: 各自のリーダーシップスタイルを評価し、強みと弱みを認識します。

10:30 – 10:45 休憩
10:45 – 12:00 戦略的思考と計画立案

• SWOT分析と戦略立案の基礎: SWOT分析（強み、弱み、機会、脅威）を用いた戦略立案の方法を学びます。
• 短期・中期・長期の目標設定: 目標設定の重要性と、それぞれの期間に応じた目標設定の方法を理解します。
• プロジェクトマネジメントの基本: プロジェクトの計画、実行、監視、終了の基本的な流れを学びます。

12:00 – 13:00 昼食休憩
13:00 – 14:00 チームマネジメントとモチベーション

• 効果的なチームの構築と管理: 高パフォーマンスチームの特徴と構築方法を学びます。
• チームメンバーのモチベーション向上: モチベーション理論を基に、メンバーのモチベーションを高める方法を理解します。
• コンフリクトマネジメントと問題解決: チーム内の対立を効果的に解決するための手法を学びます。

14:00 – 15:00 コーチングとフィードバック

• コーチングの基本スキル: 有効なコーチングの技術とアプローチ方法を学びます。
• 効果的なフィードバックの方法: 建設的なフィードバックを提供するためのスキルと技法を学びます。
• 部下の成長を促すコミュニケーション: 部下の成長と発展を促すためのコミュニケーション方法を理解します。

15:00 – 15:15 休憩
15:15 – 16:15 変革管理とイノベーション

• 変革の必要性と管理方法: 組織変革の必要性を理解し、変革を効果的に管理するための方法を学びます。
• イノベーションを促進する文化作り: 組織内でのイノベーションを促進するための文化と環境作りについて学びます。
• リスク管理と意思決定: リスクを評価し、適切な意思決定を行うためのフレームワークとツールを学びます。

16:15 – 17:00 ケーススタディとグループディスカッション

• 実際のビジネスケースを用いたディスカッション: 現実のビジネスケースを基にしたグループディスカッションを行い、学んだスキルを実践します。
• 学んだ内容の実践と応用: ケーススタディを通じて、研修で学んだ内容を実際の状況に応用します。
• グループごとの発表とフィードバック: 各グループがディスカッションの結果を発表し、フィードバックを受けます。

17:00 – 17:30 質疑応答とまとめ

• 研修内容に関する質疑応答: 参加者からの質問に答え、理解を深めます。
• 研修のまとめと今後の成長計画: 研修の内容をまとめ、今後の成長計画を立てるためのガイドラインを提供します。
• 次のステップへのアクションプラン: 今後のアクションプランを作成し、実行に移すためのステップを確認します。